在當(dāng)前城市化進(jìn)程加速與消費(fèi)升級(jí)的背景下,商業(yè)綜合體作為集零售、餐飲、娛樂、辦公、居住等多功能于一體的建筑形態(tài),已成為城市商業(yè)地產(chǎn)的核心組成部分。其開發(fā)建設(shè)往往面臨投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜度高、成本控制難度大等挑戰(zhàn)。如何在項(xiàng)目全生命周期內(nèi)實(shí)施有效的成本控制,并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化管理服務(wù),是確保商業(yè)綜合體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的關(guān)鍵。本文旨在探討商業(yè)綜合體在建筑階段的成本控制策略,并分析其與管理服務(wù)的協(xié)同關(guān)系。
一、 商業(yè)綜合體建筑成本控制的核心策略
商業(yè)綜合體的建筑成本控制是一個(gè)貫穿項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工及竣工結(jié)算全過程的系統(tǒng)性工程,需從源頭抓起,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)、精細(xì)化管理。
- 決策與設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)控:此階段是成本控制的源頭,對(duì)總投資影響可達(dá)70%以上。關(guān)鍵在于進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)定位與業(yè)態(tài)規(guī)劃,避免因定位偏差導(dǎo)致的后期大規(guī)模改建。在建筑設(shè)計(jì)上,應(yīng)倡導(dǎo)“限額設(shè)計(jì)”,在滿足功能、安全與美學(xué)要求的前提下,嚴(yán)格控制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、材料選型和結(jié)構(gòu)形式。采用BIM(建筑信息模型)技術(shù)進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)與碰撞檢查,能在虛擬環(huán)境中提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)沖突,減少施工階段的變更與返工,從源頭上節(jié)約成本。
- 招標(biāo)與采購(gòu)階段的成本把控:推行工程量清單計(jì)價(jià)模式,確保招標(biāo)文件的嚴(yán)謹(jǐn)與工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。對(duì)主要材料與設(shè)備,宜采用集中采購(gòu)、戰(zhàn)略合作或甲供材模式,利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)成本并確保質(zhì)量。在承包商選擇上,不應(yīng)僅以最低價(jià)中標(biāo),而應(yīng)綜合評(píng)估其技術(shù)方案、施工經(jīng)驗(yàn)、管理能力與履約信譽(yù),避免因低價(jià)中標(biāo)帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與后續(xù)索賠。
- 施工階段的動(dòng)態(tài)成本管理:這是成本控制最繁復(fù)的階段。需建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更審批流程,控制不必要的費(fèi)用增加。加強(qiáng)進(jìn)度款支付的審核,確保與工程實(shí)際進(jìn)度和合同約定相符。應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件,對(duì)人工、材料、機(jī)械等成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與分析,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)糾偏。推廣工業(yè)化、裝配式建造等新技術(shù),雖可能增加前期成本,但能有效提高施工效率、減少現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)、縮短工期,從全生命周期看有利于總成本優(yōu)化。
- 竣工與結(jié)算階段的成本閉環(huán):及時(shí)、完整地收集整理竣工資料,組織專業(yè)力量進(jìn)行竣工結(jié)算審核,核對(duì)工程量、單價(jià)及費(fèi)用計(jì)取的合規(guī)性、合理性,是成本控制的最后一道關(guān)口,能有效防止建設(shè)資金流失。
二、 建筑成本控制與管理服務(wù)的協(xié)同與優(yōu)化
卓越的建筑成本控制不僅為項(xiàng)目開發(fā)成功奠定基礎(chǔ),也為后期高效、可持續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)創(chuàng)造了有利條件。兩者相輔相成,共同決定項(xiàng)目的長(zhǎng)期價(jià)值。
- 成本控制為優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)提供硬件基礎(chǔ):合理的成本投入確保了建筑結(jié)構(gòu)安全、機(jī)電系統(tǒng)(如暖通、給排水、消防、智能化)可靠、公共空間舒適。例如,在成本預(yù)算內(nèi)選用能效高的設(shè)備與節(jié)能材料,雖初始投資可能略高,但能大幅降低運(yùn)營(yíng)期的能耗成本,提升管理服務(wù)的效率與環(huán)保形象。科學(xué)的空間設(shè)計(jì)與動(dòng)線規(guī)劃,也能降低后期安保、清潔、維護(hù)的復(fù)雜性與成本。
- 管理服務(wù)需求反向指導(dǎo)成本控制:在項(xiàng)目前期,運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)就應(yīng)提前介入,從未來商戶入駐、顧客體驗(yàn)、設(shè)備維護(hù)、能源管理等角度提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。例如,合理規(guī)劃后勤流線、預(yù)留充足的設(shè)備檢修空間、選擇耐用易維護(hù)的裝飾材料等,這些“服務(wù)于運(yùn)營(yíng)”的成本投入,能避免后期高昂的改造費(fèi)用,顯著提升管理服務(wù)品質(zhì)與租戶滿意度。
- 構(gòu)建全生命周期成本(LCC)理念:將成本控制的視野從建設(shè)期拓展至整個(gè)運(yùn)營(yíng)期。決策時(shí)不僅考慮建安成本,更需評(píng)估未來數(shù)十年的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、更新成本。引入專業(yè)的物業(yè)管理顧問或采用“開發(fā)-運(yùn)營(yíng)一體化”模式,有助于在建設(shè)階段就統(tǒng)籌考慮運(yùn)營(yíng)需求,做出更經(jīng)濟(jì)、更可持續(xù)的成本決策,實(shí)現(xiàn)建設(shè)成本與運(yùn)營(yíng)成本的總和最小化。
- 智能化賦能成本與服務(wù):在成本控制中前瞻性地部署物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等智能基礎(chǔ)設(shè)施,如智能安防、能耗管理平臺(tái)、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)等。這些投入不僅能提升建筑本身的科技含量與吸引力,更能為管理服務(wù)提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持和自動(dòng)化工具,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的運(yùn)營(yíng),降低長(zhǎng)期人力與能耗成本,創(chuàng)造新的服務(wù)價(jià)值點(diǎn)。
結(jié)論
商業(yè)綜合體的成功,是精細(xì)化的建筑成本控制與專業(yè)化的管理服務(wù)共同作用的結(jié)果。成本控制絕非簡(jiǎn)單的“壓價(jià)”,而是基于價(jià)值工程的科學(xué)決策與全過程精細(xì)管理;管理服務(wù)也非建設(shè)完成后的被動(dòng)開始,而應(yīng)前置并深度參與前期規(guī)劃。唯有樹立全生命周期成本管理理念,促進(jìn)開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的深度融合與信息共享,才能在控制總投資的打造出硬件過硬、運(yùn)營(yíng)高效、體驗(yàn)卓越的商業(yè)綜合體,最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得持久優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值。
如若轉(zhuǎn)載,請(qǐng)注明出處:http://www.hefu365.net.cn/product/57.html
更新時(shí)間:2026-01-21 18:57:18